逆流而上 我公司2015年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷變壓器3.5萬臺

2014年，整個(gè)電力變壓器行業(yè)幾乎沒增長，而干式變壓器更是下降了4%。不過，占據(jù)干式變壓器市場配套份額70%的我公司變壓器，銷售收入?yún)s同比增長11%。
　　總體上看，我公司2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.15億元，銷售礦用變壓器1.25萬臺，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)12年名列中國齒輪行業(yè)第一，大型變壓器產(chǎn)銷量連續(xù)9年穩(wěn)居山東省第一。

我公司在整體份額占大盤70%的情況下，還能逆大盤而動(dòng)，為什么呢？支發(fā)征說，這離不開我公司主動(dòng)適應(yīng)國家和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)創(chuàng)新。另外，我公司能達(dá)到這樣的成績，與自身的企業(yè)管理分不開，也跟我公司多年來的目標(biāo)分不開：在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)候，負(fù)增長的時(shí)候，山東匯德變壓器制造有限公司不能低于行業(yè)水平；在行業(yè)快速增長的時(shí)候，我公司一定要高于行業(yè)水平。只有專注于產(chǎn)品才能助力于企業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)品為王”是非常重要的砝碼。
　　創(chuàng)新 支撐可持續(xù)發(fā)展
　　一年增長容易，難的是始終保持增長。在近十幾年的時(shí)間里，我公司始終保持了較高的增速。我公司如何做到增長的可持續(xù)性呢？
　　最主要就是通過全方位的創(chuàng)新、通過嚴(yán)格的管理，以及新產(chǎn)品的不斷推出。我公司一方面不斷改進(jìn)老的產(chǎn)品，另外，也不斷推出新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場。新產(chǎn)品對于整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能夠起到關(guān)鍵性支撐的作用。比如，2014年我公司的S11變壓器產(chǎn)品就是一個(gè)亮點(diǎn)，2014年S11變壓器變速箱銷量約為2.5萬臺左右，2013年還不到1萬臺，2015年目標(biāo)要賣到3.5萬臺。S11油浸式變壓器市場的迅速增長，有力地支撐了我公司在2014年增長。